绝地突围！精准赋能教培机构走向“三高”

最近的教培行业多了一些让人欢欣鼓舞的消息。

比如头部企业新东方、好未来发布了最新的财报。新东方营收几乎回到了“双减”前的营收水平，净利润更是创造了2019年12月以来的新高。好未来也是不甘示弱，净收入实现近6个财季的新高，净利润也是在“双减”后首次实现正向盈利。

又比如MathGPT通过备案，学而思AI学习机即将落地；猿辅导打造跨学科知识“课堂”；火花思维推出超小班儿童实用口才课，火花国际象棋课程官宣上线；网易有道虚拟人口语私教上线；高途2024校园招聘宣讲会清华大学专场圆满举办……

这些背后都是教育者对教育的坚守，对形式的把握，对自我优势和资源的合理利用。任何一家教培机构，都像是一艘船，要想“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，就看掌舵者的本事了。

可以说，校长好当，也不好当。

好当在于，一颗初心足以抵万难。

像很多校长在进入教培行业时，都是抱着一颗教育初心从一线教师做起。看着一个个学生慢慢成长起来，看到教育对整个家庭带来的变化，在与家长的沟通中能充分感受到信任与支持，而这也鼓励着很多一线教师一步步走向管理岗，最终成为能够管理整个校区，乃至整个企业的“校长”。

那要说不好当，则是因为政策、科技、消费趋势的变化等等，刺激着校长们始终要保持学习的劲头，毕竟教培行业一直处于大浪淘沙的状态。

笔者身边就有一位教培校长，一直从事英语教育工作。从最初的留学英语，到少儿英语，最后又回到留学英语，她感触颇深。21年的双减政策让她所在的少儿英语校区一夜变天，一边迷茫一边转型，迅速调整教育产品，也算是跟上了国家政策指导，在竞争中活了下来。

“做校长真的难。领导力得强，要管理好员工，会赏会罚；国家的政策是什么导向，线下课程要怎么设计才能避开政策禁区；怎么扩大招生，怎么提升续课；线上推广能不能做到低成本高效化，一条短视频也不是从抖音搬到视频号那么简单。”

她做校长多年，收获很多，坑踩了也很多，相信很多校长都是这么经历过来的。

随着相关政策的不断落地，有人认为教培机构的生存空间进一步被压缩而选择另谋出路，但大部分的校长还是在坚守，积极寻求差异化发展，修炼内功，在管理好现有业务的同时等待下一次的乘风破浪。

近期，校长邦将推出《2023教育培训行业招生与经营增长赋能大课》，以帮助教培机构绝地突围。

在管理工作中，你是不是感到管理层与团队协作能力差，整个机构臃肿，人效低下？在招生上，你有没有发现潜在客户邀约难，老客户转化率低，生源不稳难以拓展？在业绩方面，你是否觉得业绩回报效率低，增长不足，利润较少？

那么，《2023教育培训行业招生与经营增长赋能大课》将帮助校长们精准解决机构经营中存在的各个问题。

本次大课将围绕领导力、招生、业绩三个维度展开，邀请到具有实战经验的大咖导师亲自授课，逐一拆解问题，提供真正能落地的解决方案。

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