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君学创始人兼董事长宋辉:教培机构如何顺应行业巨变? | 对话教育人

大咖思维
作者:书徵原创 发布时间:2021-07-31

导 语

7月24日,万众瞩目的“双减”政策于当晚的新闻联播之中,全国首发落地。文件中,不准休息日补课、不准上市融资、不准并购等内容,直接给教培行业砸来一波剧烈重击。面对着这份史上最严格的教培规范文件,全行业喧腾了。

对于目前行业的现状与危机,以及各家机构未来转型与走向的研讨,成为了当下绕不开的关键话题。作为行业从业者,面对这一历史性巨变,我们应该如何面对?同时,又该怎样走好未来的道路呢?

——“反思、敬畏、力所能及、以客户为中心”,这大概是近日以来,听到过的最令人豁然的解答。

01

 面对行业巨变

 教培机构要如何应对?

在上海君学总部的访谈室里,校长邦媒体中心记者见到了上海市民办教育协会副会长、君学创始人兼董事长宋辉。此时此刻,他刚刚忙完一场会议工作,然而,当与他聊起行业现状的时候,工作的疲惫丝毫未能掩盖住宋辉眼里对于教培行业的关注与深思。

“反思、敬畏、力所能及、以客户为中心,”宋辉郑重说道,“对于‘双减’落地这件事,我认为机构首先需要从这几个方面深入思考。”

中国有句古话,“行有不得,反求诸己。” 这句话出自《孟子·离娄上》,它的含义是:若行动没有达到预期的效果,就应该反省,从自己身上找原因。

面对着重磅政策的下发,“反思”,是宋辉认为行业内机构应该去做的第一件事。

到底是因为什么,国家要下如此大的力度来整顿这个行业?近些年来教培行业所存在的一些乱象是否有得到过制止或改善?作为行业中的一员,我们到底在哪些方面上的做法实属欠妥当?

“要接受现实,因为事情已经发生了。正所谓有则改之无则加勉,这种反思,既是对国家政策的响应,同时也是对自己的企业负责。”宋辉表示道。

其次,“敬畏”,是宋辉着重提及的第二个关键词。

从行业者角度衍生而出的敬畏,上,是之于国家,国家推行的政策必然有其道理,因为这绝不是为了一个人推行的,而是面向整个社会;下,是之于消费者,要敬畏家长和孩子们。身为一名行业从业者,第一时间所反应的绝对不应是思考如何应付或挑战。面对政策,我们都要敬畏政策。

“反思和敬畏都做到以后,就要思考哪些是你可以力所能及去做的事情。”宋辉说道。

身处当下的情况,面对机构的团队,你力所能及的事情是什么?面对机构的学生和家长,你力所能及的事情是什么?而面对机构应付出的社会责任方面,你力所能及的事情又是什么?

最后,宋辉强调,不论发生了多么严重的事件,作为教育机构,都要时刻以客户为中心。对于广大的办学者、从业者而言,即便没有“双减”的下发,也要时刻考虑如何才能给家长和孩子们带来更好的教育与服务,如何更好地去理解和帮助更多的学生。

“现在行业里大家都在谈如何转型,但我认为,更重要的事情是要在思考转型前,先做到这几个‘稳’。”当校长邦媒体中心记者聊起转型话题时,宋辉严肃地说道。

第一个“稳”,首先要稳住基本盘。毕竟教培行业里的机构与企业皆是自负盈亏的状态,遇到重大事件后,首先就是要稳住团队。在教培行业里,团队的流动必然会带来学生的流动,团队稳住了,学生也就稳住了。众所周知,一旦出现退费潮,机构便不再安全。所以作为办学者,自身必须要有充足的安全意识和风险意识,必须要首先稳住团队与学生。

第二个“稳”,稳住基本业务。政策下发,严禁教培机构休息日和寒暑假开课,作为从业者,首先要做的绝不应该是去质疑这样的决定,而是要思考如何做才能顺应国家的政策需求。周一到周五的时间里,若在晚上进行课外培训,机构应该将重点放在温习当天的功课上,放在查缺补漏之上,绝非是超前超纲以及题海战术。学校主力,机构辅助,孩子减负,家长减负,这对于大家来说,才是共赢。

而换个角度来想,即便现在没有“双减”政策,机构也一样需要时刻保持高度的风险意识。“所以,在激烈地探讨如何转型之前,还是应该先把自己的机构稳住、守好。”宋辉表示道。

“一切困难,我们要踏踏实实地勇敢去面对。”

02

 漫漫二十年

 一位教育老兵的坚定信念

作为一名工作年数长达二十余年的教育从业者,宋辉是一位名副其实的行业老兵。从2000年开始便一路在教育行业的历程长河中一步步走过,到如今,回望过去的从业经历,宋辉的内心满是感慨。

然而,“从不敢说自己是内行”却是宋辉经常挂在嘴边上的一句话。鲜有人知的是,宋辉在学生时代时,研读的是水利工程,并非为教育相关的专业出身。“我就是一个工程师歪打正着做到了教育行业里来。”宋辉笑语道。

2000年,宋辉只身来到北京中关村找工作,在彼时的就业大环境里,IT行业是最为吸睛的行业之一,惠普、IBM、微软都是当时名声大噪的企业。另宋辉感到幸运的是,在投递简历后,第一家邀请他面试并且第一家发给他offer的公司,是同一家公司,并且正是属于当下最为热门的IT公司。宋辉欣然入职,兴致冲冲的准备开启自己的职场历程。

此刻回顾20年多前的经历时,宋辉感慨道:“当我入职后,便很有幸的赶上了中国教育信息化的时代。”

在彼时,中国正在对教育信息化进行大力的投入,在这样的行业大背景之下,宋辉所在的公司里面便有着一项教育信息化的业务,于是,毕业后直接闯入IT行业的宋辉,就这样与教育行业开始结缘。

在最开始几年的职场生涯中,宋辉凭借着勤奋好学的精神以及大量的业务社交积累,不仅为后来的企业经营管理打下了坚实的基础,也为后续宋辉对于企业发展的理念产生了巨大影响。

2004年,宋辉来到上海安家后,便决心开始创业。

第一次创业,宋辉选择了在线教育。虽然这一次的创业最终以失败告终,但是在这一次的创业经历里,宋辉逐渐接触到了大量的校外培训机构,从此,与校外培训结缘。

“所以我一直不敢说自己是教育者,我在这个行业算是行业的从业者,”宋辉说道,“但是在那段时间里,我自己的心态的确发生了一个很大的变化。”

宋辉说到的这一变化,便是其儿子在2004年底的出生。儿子出生后,初为人父的宋辉开始对人生中的很多事情都产生了不同的思考。在工作方面,他不再抱有以前的想法,比如只是把工作做好,把钱赚到就可以了。宋辉开始沉下心来思考,我们的孩子在将来究竟应该接受什么样的教育?

看着儿子活泼可爱的面容,一颗教育情怀的种子开始埋进了宋辉的心底。

能给教育行业做出哪些力所能及的事,是宋辉一直在思考的问题。在分析过自己的能力与长处后,宋辉希望能够给广大的教培机构进行赋能,成立一个教育产业的第三方增值服务平台,聚焦于教育产业,以互联网为核心,以社群为链接,致力于在全球教育产业链中提供解决方案。

2010年,君学成立了。而后,在2013年,便有了第一届WWEC教育者大会。

从此,这个影响了无数教育人的大会开启了它的征程,在每一年的8月20日,一批又一批的教育人皆见证着它的璀璨与光辉。

03

 解读新政、重磅发声

 这是一场蓄势待发的力量

到如今,WWEC教育者大会已经走过了第九年。

每年的8月20日,成为了WWEC大会凝聚全国教育人们的日子。大家从东南西北各方而来,相聚在此畅谈理想、分享经验、拓展视野,用初心守护教育,用责任践行教育。

时间回溯到2013年,在彼时应试教育为主流的行业大背景下,宋辉深刻的意识到中国孩子成长中的缺失,于是,不顾众人的质疑与反对,宋辉毅然决然将第一届教育者大会以“素质教育”设立为主题。

宋辉希望中国各家民办教育机构能够成为中国教育的先行者、探索者,推行应试教育、素质教育并重的能力教育——这一理念在多年后,被佐以证明与实现。

从此,WWEC教育者大会开启了它的璀璨征程。从2013年至今,WWEC教育者大会于每一年的8月20日,都不曾缺席,与广大教育者们不见不散。

2014年的“教育科技”主题,呼吁每一位从业者在修炼内功的同时,也都要紧跟时代发展的步伐,相信科技的力量;

2015年的“生命教育”主题,大会请来了北京残奥会主火炬手侯斌先生,用生命诠释出的人生价值的不屈精神,让教育人们近距离感受到了榜样的教育力量;

2016年的“教育+”主题,在彼时全中国都在谈论互联网+的大境况之下,WWEC大会提出“教育+”的理念,让大家更为重视到教育的重要性;

2017年的“公益教育”主题,是在民办教育促进法出现、行业规范的大背景下,大会希望行业能够回归教育属性,坚守教育初心;

2018年的“未来教育”主题,将WWEC教育者大会带进了2.0时代,通过对未来教育观点的碰撞和交流,引发全球教育人对未来教育的深度思考;

2019年的“以热爱拥抱未来”主题,深入探讨教育者们对于教育的思考和坚守,用热爱拥抱未来,未来无比可期......

时间来到了2020年,这是教育行业翻天覆地的一年。

疫情的洗礼,既是一次对教育发展的重大考验,也是一次对教育本质的重新叩问。第八届WWEC教育者大会以“守望教育,共克时艰”为主题,探讨困难面前教育人应有的担当与责任。

如今,2021年的八月,已然到来。那么今年的8月20日,万众期待的WWEC大会又将带给行业哪些温暖与力量呢?

最新政策的详细解读,行业嘉宾的重磅发声,跨界嘉宾的干货分享,国际思潮的教育激辩——第九届WWEC教育者大会,已然蓄势待发。

“每一届教育者大会的主题都是发自内心的选择,”宋辉郑重表示道,“不是为了迎合行业、迎合市场,而是我们坚信不疑地要做这件事情。”

“不忘初心,牢记使命。这是理想和责任的体现。”

 

注:本文为校长邦原创文章,转载需经校长邦授权,未经授权拒绝一切形式转载,违者必究。

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