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2026年5月15日，深圳。
仰望商业研究院千人大会现场，俞敏洪站在台上，面对台下的企业家和创业者们，说了一句在场所有人都在等的话：
“新东方留不住人才。”
这句话，他终于亲口认了。
500多人出去创业
200多人做成千万级公司
新东方的人才出去了多少？
俞敏洪给出了一组数据：“新东方人才出去了，创业的人达到了500多个；创业成功的人，做成了相对来说不错的千万级以上公司的人，200多位。”
这个数字，放在任何一家企业，都足够让创始人夜不能寐。
但俞敏洪的反应很平静。
他说：“这些人才本身就不是被捆住翅膀的鸟。”
他甚至觉得这是一种合理：“人才出去了，创业成功了，这本身没有什么问题。”
关键在于，留不住人这件事，新东方认了。
喜欢有个性的人，但有个性的人不会买账。俞敏洪在演讲中提到了他选人的标准：“我找人的时候有一个特点，我特别喜欢有个性的人。”
但他也清楚代价：“有个性的人弄着弄着，他就会对你不买账，不买账的就是一拍两散。”
一拍两散这个词，俞敏洪用了很多次。
“新东方一拍两散的情况多的是，只不过现在互联网把新东方这个一拍两散的事情给不断地放大了。”
放大到什么程度？
2026年4月，东方甄选旗下明明、天权宣布离职，随后中灿、林林也相继出走。东方甄选这一年没少上的热搜，外界对新东方的内部风波从来不缺谈资。
俞敏洪没有回避：“大家老觉得新东方又出事了。”
但他的态度是：“剩下来的就是各自有天空、各自发展，我觉得这才是最美好的事情。”
不是强行挽留，不是道德绑架。
走的人有天空，留下来的人也有空间。
另一种管理方式
立定方向，爱怎么闹怎么闹
俞敏洪的管理风格，一直是业界讨论的焦点。
他自己在台上也承认：“新东方因为管理比较宽松，我没有任何上下级的观念，我本人做事情还是比较平等的，直接导致新东方常常会出现各种各样的内部纠纷。”
他甚至引用了外界的评价：“大家老觉得俞敏洪根本就不是个管理者。”
但他很快接了一句：“后来我想了想，其实我是另外一种管理方式。”
这个方式是什么？
“就是我立定了新东方的发展方向后，你们爱怎么闹怎么闹。”
这个表态，值得所有教育机构创始人细品。
他的逻辑是：方向我定，边界我守，剩下的空间全部放开。创新需要摩擦力，内部矛盾是组织活力的代价。
《中国合伙人》
拍的就是新东方“打架”
新东方的内部纠纷，到底有多激烈？
俞敏洪自己讲了：“所以《中国合伙人》就是拍的新东方第一批合伙人打架的故事。”
这部电影2013年上映，讲的是三个大学好友合伙创业、分裂、重聚的故事。外界一直将其视为新东方的半自传体。
俞敏洪自己把标签贴实了。
但电影之外，真实的新东方呢？
“其实到今天为止，新东方内部打架从来没断过。”
这句话，是俞敏洪在台上亲口说的。
“但是新东方倒闭了吗？新东方新的业务还在不断地出来。”
一边打架，一边出业务。
这个矛盾体，反而是新东方的生命力所在。
俞敏洪没领过一分钱东方甄选工资。
除了人才话题，俞敏洪还透露了另一个信息：他称自己曾拒绝东方甄选股权，没领过一分钱工资，兑现后将捐出。
2026年4月，东方甄选向302人授出1930.14万股股份激励。其中俞敏洪获180万股，CFO尹强获45万股，300名员工获得其余1705.14万股。
他拿到的这部分，“兑现后全部捐出去”。
这和他在台上讲的管理哲学是一致的：方向我定，利益你们分。
写在最后
教育行业的从业者，尤其是机构校长们，听完俞敏洪这段演讲，绕不开一个拷问：
留不住人，到底是失败还是常态？
俞敏洪的答案是：“剩下来的就是各自有天空、各自发展，我觉得这才是最美好的事情。”
他把人才流失定义成了一种自然现象，甚至是一种成功——不是留人的成功，而是培养人的成功。
500多人出去创业，200多人做成千万级公司。
从这个角度看，新东方不是留不住人。
是新东方，培养了太多不属于新东方的人。
而这，可能恰恰是新东方对行业最大的贡献之一。
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