登录
留学圈又“炸了”，曾经营收4亿的十大留学机构之一“百利天下留学”暴雷，面临1400多名学员的维权。
近日，“百利天下留学”员工称突然接到公司倒闭的消息，前一天还在正常谈合作的创始人，当天下午已经处于失联状态。目前，员工因拿不到工资已集体前往仲裁机构报案，部分学生家庭也已报警处理。
作为曾经的头部留学机构，在2019年达到顶峰，员工超1500人。一夜之间人去楼空，创始人失联，部分员工被欠薪超20万元。
百利天下不是第一个倒下的。
仅网经社明确统计的“死亡数字”教育公司就达81家，其中留学宝、聿德留学、金东方留学等机构相继退出。SKD国际艺术留学突然闭店，曾融资数千万美元的明星机构“再来人留学”也在2025年底全面停运。
留学服务行业的洗牌速度肉眼可见，但留学需求并没有消失。
2025年，中国出国留学人数57.06万人。
据教育部留学服务中心数据，中国留学人数仍在增长，供给端在出清，需求端依然滚烫。
矛盾才是这场风暴的核心词。
据市场预计2026年中国出国留学人数将超过60万人。曾经躺着赚钱的留学中介，正在经历一场无声的洗牌。
五大原因，每条都有数据
一，DIY杀死了中间商
2026年3月新东方发布的《中国学生出国留学发展报告》显示，55%的申请者选择通过留学机构办理申请。
这意味着什么？45%的学生，已经自己干了。
而在2012年，这个数字是25%。十年前，三个学生里有一个DIY；现在，接近一半的人在甩开中介。
驱动力很直接，信息差正在被消灭。
AI选校系统能在5分钟内完成传统中介数周的信息检索工作。输入GPA、语言成绩、预算，算法直接生成“冲-稳-保”三档选校清单。
某留学平台数据显示，AI辅助选校较传统中介效率提升60%以上。
留学中介曾经赖以生存的“信息不对称”护城河，正在被技术碾平。
这背后的逻辑是什么？
当小红书上随便搜搜就有几十篇申请攻略，当ChatGPT能写出比中介更地道的文书，当各校官网的录取数据直接公开展示，中介的“专业价值”被大幅稀释。家长发现，花几万块买的所谓“内部信息”，自己上网半小时就能找到。
DIY不是省钱那么简单，它是一种认知升级。当家长意识到中介的核心价值不过是对流程的熟悉而非真正的规划能力，选择自己上就变成了理性选择。
二，海归溢价腰斩，留学变成长期投资
十年前，留学生回国是“镀金”。五年前，海归薪资比国内毕业生高出30%-50%。
2026年，这个溢价空间已经大幅收窄。
据智联招聘《2025中国海归就业调查报告》，海归优先岗位平均月薪约1.5万元，近六年来涨幅超30%，但薪资优势正在被快速稀释，2026年海归优先岗位薪资同比增速仅3.2%，已低于国内全岗位平均增速。
更残酷的结构性分化已经出现，AI算法、芯片设计、新能源研发领域，海归硕士首年40-60万；部分岗位出现“海归与国内硕士同工同酬”。
当留学的回报周期从快速回本变成长期投资，家长掏钱的意愿正在动摇。
留学预算却创12年新高，2026年已达60.5万元。一边是成本历史最高，一边是回报持续走低。这道数学题，越来越难算。
行业逻辑是什么？
海归溢价的消失，本质上是供需关系的逆转。2019年海归人数还不到40万，2025年已经突破57万。八年间，海归从稀缺资源变成人才常量。当企业不再为洋文凭支付溢价，家长开始重新算账，花200万留学，回国月薪1万，几十年才能回本？
更关键的是，国内高校的快速崛起在蚕食海归的相对优势。北大、清华稳居QS前20，在工程、计算机等实用学科领域，国内顶尖高校的学术声誉和科研产出已接近甚至超越部分海外名校。本土毕业生更了解国内市场、拥有更完善的校友网络，在即刻上手方面往往具备优势。
三，预收费被锁死，现金流断裂
2021年，教育部等六部门联合发文，校外培训机构预收费必须全部纳入银行托管，学科类和非学科类校外培训机构预收费应全额纳入监管范围。
这意味着留学机构的现金流引擎被直接拔掉。
此前，行业通行的玩法是，预收两年服务费，用新钱还旧债，滚雪球扩张。
现在，雪球滚不动了。
深层影响是什么？留学中介本质上是“资金池”生意，用预收款维持运营、支付顾问工资、扩张门店。但当预收被托管，机构的每一笔支出都需要对应服务完成才能支取。一旦新签下滑，机构立刻面临资金压力。
四，再来人倒下：高端神话的终结
2025年末，由牛津大学毕业生创办的明星机构【再来人留学】全面停止运营。这家公司注册资本1400万美金，曾号称累计获得超过17000枚名校录取。
但它还是倒了。倒闭原因教科书般经典：高成本模式难以为继。
动辄十万元以上的服务费，在消费降级的背景下签约困难。押注美国留学高端产品线，却遭遇政策黑天鹅。缺乏本地化根基，无其他业务线缓冲风险。
创始人没有跑路，但现金流枯竭，无力继续履约。
再来人的倒下，是一个时代的隐喻，高端人设救不了商业模式，靠情怀卖溢价的日子结束了。
这背后的行业警示是什么？
再来人的商业模式存在致命缺陷，高度依赖美国名校申请这个单一赛道。当美本申请量同比下滑18%、硕士申请量下滑22%，押注这条线的机构必然首当其冲。
更致命的是其导师制模式，2000多名全球顶级名校导师听起来很美，但人力成本极高。在留学预算持续压缩的大环境下，家长越来越不愿意为天团标签支付溢价。
五，签证收紧，通道收窄
2026年，美国F-1签证申请者须提交过去五年社交媒体账号，敏感专业需强制申请ATAS证书。
加拿大2026年学签配额较2024年锐减16%，新生名额极为有限。
澳大利亚签证审批全面从严，中国学生被系统性挤压。
谁在抢、谁在活
新东方、新航道、启德教育、金吉列、新通等头部机构，正在中小机构退出的市场空白中快速补位。据教育部数据，全国持有合法资质的留学中介共487家。据行业数据显示，头部五家机构合计市场份额约35%，且这一比例正在加速攀升。
风暴中，头部机构正在做两件事：
第一，建数据壁垒。
启德教育对外公布，近五年累计获得offer数量超过19万枚。这不只是一个数字。这是一个基于海量案例建立起来的录取预测模型。
当AI能基于历史数据精准预测录取概率，机构的价值就从“我知道去哪”变成了“我知道怎么让你被录取”。
第二，押注数字化。
新东方已启动出国考试准备业务与留学咨询业务的合并，目标是通过资源整合降低成本费用。巨头们正在用规模效应和技术投入，对冲行业下行。
但这条路能走多远？
合并意味着整合，也意味着内耗。新东方两大业务体系的合并，短期内必然面临人员整合、文化融合、客户衔接等多重挑战。CFO杨志辉明确表示，此次合并也是缩减成本开支之举。
说到底，合并是为了活下去，不是为了活得更好。
破局之路：从信息中介到价值设计
留学中介的旧模式正在被埋葬。旧模式是什么？信息搬运、流程代办、赚差价。
这条路已经走不通了。新机会在哪？
第一，个性化深度规划不可替代。
面对GPA2.9却拥有三项专利的学生，AI机械推荐百名开外院校，但资深顾问能通过套磁策略将其送入Top30实验室。
复杂决策的灰度空间，永远需要人类判断。
第二，情感连接无法被算法替代。
凌晨三点学生崩溃时，AI的标准化安慰语无法缓解焦虑，但人类顾问的越洋电话能成为定海神针。
第三，细分赛道正在崛起。
成都桐梓林一带，集聚20家顾问工作室，彼此独立却又资源共享，聚焦港新理工等细分赛道。
这种碎片化+联盟化的新生态，正在取代传统连锁门店模式。
本质是什么？留学中介的真正价值，不在于告诉你能去哪，而在于帮你想清楚为什么去和怎么去。当信息差消失，前者不值钱了，后者依然稀缺。
尾声：淘汰赛的裁判是家长
当信息不再稀缺，当溢价不再神话，当家长开始算账，那些靠信息差活着的中介，注定要被淘汰。
但需求没有消失。
57万人排队出国，背后是无数家庭对优质教育资源的真实渴望。
淘汰的是模式，不是市场。
活下来的，将是那些能真正创造价值的机构，懂得用AI提高效率，却不被AI取代温度。能提供真正的个性化规划，而不仅是流水线模板。
这是一场从“中间商赚差价”到“顾问创造真实价值”的行业升级。
残酷，但健康。
教育界网
登录
