机构需了解！开辟教培企业管理规划新路径

核心看点

近年来，社会上对于家庭教育的重视程度逐年提高，家庭教育再也不只是大家停留在嘴上讨论的一个词汇，更多的则是落到实处的研究与实施。身处于教育培训行业，广大教育培训机构也在家庭教育方面开始展开更多的探究与布局。

就在不久前，资深教育投资人、双养商学院院长侯沛言女士在校长邦2021TIME教育科技大会上进行了深度分享，内容引发与会人员的广泛热议。以下为侯沛言女士演讲实录节选。

如何更懂教师

高效培养留住人才

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“如何高效培养留住人才”，这在我们的团队运营管理当中，是非常重要的一个板块。大多数的行业发展过程当中，其实都会遇到教育机构面临的一些问题，包括培训机制、管理工具，这是多数在管理过程当中很容易捆住我们或者是增加我们管理成本的部分。

那么，我们在教育机构里面临的这些共同问题，要怎样用家庭教育的部分赋能？

如今，基本上我们会面临的问题大多数都是招聘的难度高。我们会从智联招聘、58同城以及各种各样的猎头公司去挖、去找人才。但是你会发现，第一，招人难，因为我们的行业属于有相对服务门槛的行业；其次，当老师不是一个随随便便就可以做到的职业；第三，你培养人才的相对应周期会非常长。

那么，在整体将老师培养完了后，算下来它的运营成本，是非常高的。此外，当你培养完了，以后能否留得住他，这个就要挑战我们整个组织架构和管理机制了。

那么在这个过程当中，我们是怎么把家庭教育应用进去的呢？

在招聘培训里，一定要带入家庭教育的系统。家庭教育它不仅仅是我们拿来招生、拓客、引流的一个单体化、服务于你的客户的工具，你首先要思考的是你怎么服务于你自己的团队。

所以时代的变化最先去调整的一定是教育的核心理念，而家庭教育就应该是陪伴你一生的，就是父母和孩子共同成长的人生旅程。

教育首先是利己，然后才能利他。这是我们需要去深度践行和思考的。所以我们在整个招聘的环节，在培训我们企业的HR、店长，包括我们的核心中层管理人员的时候，都要把家庭教育的序列帮他们进入到如何在招聘环节去应用，这是非常重要的一个部分。

在企业文化的培训方面，借助家庭教育最核心的是可以去做员工的个人成长档案，这个时候员工周期性的在企业获得的不仅仅是职业技能的发展。我觉得是教育行业首先要拿出家庭教育这件事情，帮助你的团队做内化管理。

所以我在此强调的是持续性的陪伴你的团队，要有整体性成长的观念。那么我们在家庭教育系统里，都应用了什么呢？

第一个，5种专业的评量工具。它可以把方法工具简化，让你在管理中快速的进入到实践和应用的领域；第二，根据人格特点安排岗位和成长的通路，这个非常重要，一定要把对的人放在对的岗位上；再有，是一定要观测你员工的整体心理动态和他的家庭发展动态——总之，使用家庭教育的工具，有效的帮助他去做内部的自我成长的管理。

双养商学院院长侯沛言于校长邦2021TIME教育科技大会

1.0~3.0

家庭教育的钻研与实践过程

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1.0的过程，实际上是很幸福的认知过程。如果没有这个过程，可能包括今天的我，包括双向养育，都还处于一个很懵懂的过程。所以我一直说有些事情一定得是你自己做了，然后才会知道。

到了2.0阶段，我们发现学不会，包括我的机构。当年各行各业里的育儿大咖，听不完的家教课，跑不完的学习场，我们觉得不论哪个老师说的育儿经历都很有道理。但是这些都有用吗？我们每年花好多钱，组织各种讲座场，然后你回去问一问，你自己的员工家庭的孩子带好没有？你自己的员工情绪解决了没有？其实并没有。

你的企业管理、家庭教育根本没有用明白，你光是在1.0里面困惑了，然后去2.0里面找，会觉得不可能懂那么多事情。但实际上家庭教育并没有想的那么复杂，把它工具化了直接用就可以。

所以在3.0的时候，我们去做了这些事情。

第一个是家庭教育打造的深度企业文化，一定要做背书。双养在这几年的发展过程当中，从来没致力于打造某一个人的IP，它不是你，也不是我，不是我旗下的两千多导师，也不是我旗下的这十几个高级导师，他们是一个合力的团队，他们是双向养育企业文化的名片。双向养育是专业做家庭教育的，无论我的平台上有多少项目，有多少内容，我们所有的项目内容都是以家庭教育为核心背书的。

第二个是利用数字化传播实现资源的共享。双养的数字化基本上在2019年年末的时候，就实现了直接转化。你的logo，你的校区品牌跟我没有太大关系，我只是你的内容生产者，我就是你的一个内容供应商。所以在这一点上，资源共享就可以。

第三个是搭建更合理的内部组织结构。也就是说要把你的家庭教育和你的组织结构培训重新去嫁接，你要把家庭教育调整到你的使命愿景、价值观、企业发展的向上动力和向下的凝聚力。企业文化中建立内部人员的家庭教育深度应用，这是核心。

对日常管理中家庭教育的深度影响，员工的家庭教育才应该是你企业的最直接受益者。如果做不到这一点，你的家庭教育永远都是停留在教育别人的表面化，所以怎么用才是核心。打造出一支不仅有效率和效力的团队，更核心的是有幸福力的团队，大家在整体幸福指数上会飙升，你的企业人才流失率就会降低。

家庭教育的系统化应用就像这张图一样，如果把它当为一个单科目的水果，你的家庭教育永远都做不好。只有把家庭教育以系统演化性的融入到你企业发展当中的每一个环节，家庭教育才有属于它的灵魂。

家庭教育是利己、利他、利社会的，它不仅仅是利己的一个渠道，怎么把它的元素融合到每一个点位当中，然后再演化成为它的表达，这是非常重要的一个部分。