千亿级体量势头强劲！这一赛道迎来发展新元年

守正创新担使命，多元优质育未来。近日，中国民办教育协会学前教育专业委员会在北京举行“新形势下民办幼儿园高质量发展论坛”，并正式发布《2023年中国托幼一体化及幼儿园办托育研究报告》（以下简称《托幼一体化报告》）。《托幼一体化报告》首次对全国“幼儿园办托育”、“托幼一体发展”等话题进行了深度探讨，同时表明2023年或为托幼一体化发展新元年。

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且磋且磨，托幼一体化是正途

早在2019年，中国托育市场规模就突破了1700亿，成为受人追捧的朝阳产业。彼时，政策带来的利好推动了资本的涌入，各地方机构纷纷入局托育市场。所以，行业领头羊贝格尔也将2019年作为托育服务行业发展“元年”。但4年过去了，托育蓝海市场依旧处在狂热又迷茫的尴尬期。随着双职工家庭增多，托育需求激增，且政策利好频出，原本应该乘风而起的赛道却没能掀起大的波浪，这是为什么？

其一，因前景可观，国企、民办纷纷布局托育赛道，托育赛道一时蜂拥，市场竞争压力较大。

其二，疫情是任何线下行业都绕不过去的问题，在过去几年中，受疫情影响，消费者为保证幼儿安全，返脱率持续居低，退园率上升。

其三，在政策影响下，普惠性托育试点增多，民办托育竞争优势下降。

其四，我国托育产业之前尚处于起步阶段，在商业模式和经营管理上需要持续摸索，百花齐放之下资本市场暂无法选出拔尖的托育品牌，更多持试水和观望态度。

虽有多种原因致使赛道遭受阻碍，但不妨托育人在磋磨中找到一丝半缕的破局之法。

2020年8月之后，托育市场中“托幼一体化”一度成为热词，鼓励幼儿园开办托育，这是通过市场对于政策解读和行业发展趋势预判而来的结果。《托育研究员》主编陈大涛也在此前提出，未来托育赛道的主战场极有可能从社会化的托育机构转移到幼儿园，因为托育行业的发展路径很多都有教育部门来主导，政策支持、专有补贴等终会撬动社会资本投资。

实事亦如此，根据《托幼一体化报告》数据显示，从2020年起，幼儿园入局托育赛道的占比就大幅上升，到了2022年甚至达到近53%的市场占比。

图表来源：2023年中国托幼一体化及幼儿园办托育研究报告

当托育的第一波市场浪潮呼啸而过之后，观望与试点积攒出的宝贵经验，终于让幼儿园开始直面托育浪潮，在托育机构灿若繁星的市场环境之下，真正审视“托班”“托育”，将托幼融合，以求可持续发展。

从现实意义上来讲，幼儿园、有现成的幼师团队、有丰富的幼儿教育经验。将利用率不高的教师改造为托育场地，从现有师资团队中选拔人才培养为托育老师，以现有幼儿教育经验助力托育照护服务开展，相比于新入局的一般托育机构，整合场地优势、师资优势、照护优势，实现幼儿园升级，这种方式即节省了托育需要另开场地、另外招聘培训的巨大成本，又实现了园所的经营模式升级，可谓一举多得。可见，托幼一体化实为托育赛道之正途。

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且试且进，托幼一体化是征途

托幼一体化虽为托育之正途，幼儿园升级托幼一体化服务却非坦途，要继续求存乃至蓬勃发展，未来定会面临诸多挑战：

生源断崖式递减。人口变化第一时间影响幼教行业生存与发展，连续几年新生人口数减少给行业带来持续冲击，幼儿越来越少，生源不足，招生压力大。据2022年“五年累计出生人口数”测算，托幼一体化将原有的招生年龄从3-6岁扩至1-6岁，可维持近三年的生存，但要生持续运营还得寻找新的解法。

图表来源：2023年中国托幼一体化及幼儿园办托育研究报告

竞争压力大。据《托幼一体化报告》显示，被调研机构周边1 公里范围内，平均有 6.6 家其他幼儿园，幼儿园高密度、高覆盖率的“扎堆”现象普遍存在。要如何在众多竞争对手中脱颖而出，须得放大各自的优势，找到属于自己的道路。

托班投入高，算账不划算。早在2018年及之前就有部分幼儿园开始发展托班，近五年（2019-2023），74.6%的幼儿园开始开办自己的第一个托班。而从园所的盈亏状况来看，只有 39.3% 的机构有盈利， 22.13% 的机构勉强保持收支平衡。幼儿园要升级托幼一体化服务，面临场地升级、设备升级、人员培训、备案及办证等必要问题，投入经历大、资金多。且又因限制收费，成本提高之后盈利更是难上加难。

图表来源：2023年中国托幼一体化及幼儿园办托育研究报告

除了以上难题，还有资金缺乏、家长高要求、师资力量薄弱、普惠发展困难等系列问题。

托幼一体化是幼儿园在托育赛道上求存发展的一个必要解法，同样也是走上托育赛道必须要历经的征途。既已踏上托幼一体化的征途，还得摆脱困境、跳出桎梏。

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且战且诚，合力共辟坦途

生存本就是一件艰难的事情，在蓝海之下或许是一片血雨腥风的红海。但只要不馁不退，且战且诚，托育赛道如是红海，机遇与挑战亦是并存。新阶段新形势下，抓住机遇、迎接挑战，合力走好托幼一体化道路，实为托育人的必要选择。

幼儿园开办托班延伸托育服务是落实国家相关政策的内在要求，也是新的人口与社会经济发展形势下幼儿园发展的现实需要。因此，要落实国家托幼一体化繁荣发展，还需园所、政府、社会等多方合力。

升级完善园所托幼一体化服务，打造特色品牌。幼儿园办托班需要从全局正面理清管理机制，统筹师资、后勤、财务、宣传等要素，全力整合园所功能，提升专业服务能力。在面对不同的孩子群体时，根据年龄及身心发展特点、养育和教育方法、家庭关系等方面的差异，提供对应的服务，以满足不同人群的特色需求。结合园所教育理念与文化，构建园所独特的托育服务体系，促进婴幼儿身体和心理全面发展，打响园所特色品牌。

加强国家相关机构的联系，给与建设机制及政策支持。当前托育和学前教育分属卫健委、教育部，幼儿园开设托班涉及跨部门协作管理，仅靠园所自身力量难以协调。加强教育和卫健委协同服务，将更多国家普惠托育项目及政策落到实处，有利于托育服务的进一步开展。

链接社会其他力量，多维构建良好成长环境。社会上其他力量，包括家庭力量、社区力量、资本力量等，都应不吝支持。其中当属家庭力量最为重要，家庭与园所是儿童成长期最重要的两个地方，要从全方位维护儿童包括营养、动作、睡眠、认知、情感、等多方面的健康发展，须得家庭与园所之间密切合作、共同努力。

总之，托幼一体化作为托育大军中的一大主阵地，园所在升级、政府在行动、社会有支持、家庭有期待，以专业为基、以用心为要做好经营管理，蓄势狂奔，逢山开道，遇水搭桥，前路方成坦途!

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。托幼一体化发展新元年既已到来，巨轮开拔，迎着风浪归去的地方，新时代的托幼人只要心怀诚意、踏实向前，终会迎来繁花满地。