7月29日晚间,新东方发布2026财年全年及第四季度业绩公告。(2026财年对应的是2025年6月1日至2026年5月31日,2026财年第四季度聚焦2026财年最后一个季度,即2026年3月1日至5月31日)
这是一份非常漂亮的年度成绩单。
俞敏洪对此的评价是,“我们很高兴以强劲表现总结2026财年最后一季,营收增长约23%,保持稳健增长。”
2026财年核心数据显示,新东方实现净营收56.61亿美元,股东应占净利润4.75亿美元,同比增长27.8%。
第四季度表现尤为亮眼:营收15.3亿美元,同比增长23%,并成功扭转上年同期870万美元的亏损,经营利润达8580万美元。
要知道,这已经是新东方连续四个季度实现营收加速增长。2026财年四个季度的营收同比增长分别为6.1%、14.7%、19.8%和23%,以每季度约5个百分点的增幅逐级跃升,呈现稳步攀升的态势,扭转了2025财年四个季度连续下滑的窘境,全面重回增长通道。
在这一轮业绩增长中,子公司东方甄选的贡献不可小觑。就在一周前的7月23日,东方甄选给出一组惊人数字。预告称其2026年的净溢利预期将同比增长8566.7%至9066.7%,净利润预计5.2亿至5.5亿元,预计全年总营收将达到56亿至58亿人民币。
上一财年东方甄选净利润仅600万元,即便上年基数偏低存在与董宇辉的“分手费”及相关的财务分割等特殊因素,但其爆发式增长,依旧为新东方整体业绩提供了极强拉动作用。
新东方2026财年业绩飘红,远不止这一个增量引擎。在留学业务面临行业性收缩的背景下,公司通过成人教育、非学科辅导、直播零售等多条线协同发力,共同搭建营收增长矩阵。与此同时,财报也清晰释放出成本端压力显著上升的信号。
那么,新东方究竟如何通过战略布局,在传统业务承压之际,实现多板块的持续推动呢?
利润增速跑赢营收增速
新东方迎来一轮高质量增长
在教育培训行业整体承压的今天,新东方依然保持着十分强劲的经营韧性。
首先是利润增速远超营收增速,增长质量持续提升。
财报显示,2026财年营收增长15.5%,股东应占利润实现27.8%的增长,利润增速高出营收增速近12个百分点。经营利润率从上年同期的8.7%提升至11.4%,Non-GAAP经营利润率从11.3%提升至13%。
利润率的持续改善说明新东方的增长并非依赖价格竞争或粗放扩张,而是通过运营效率提升实现的良性增长。
雄厚的现金流储备同样值得关注。截至报告期末,新东方现金和现金等价物为18.21亿美元,定期存款13.67亿美元,短期投资23.72亿美元,合计在手资金超过55亿美元,为新业务投入和战略布局提供了充足弹药。
然而在整体业绩稳健增长的背后,不同业务板块之间的温差依然存在。2026财年四季度,出国考试准备和出国咨询业务的营收仅增长约3.6%。而2025财年四季度,这两项业务同比增长约14.6%和8.2%,降速明显进一步放缓。
根据教育部留学服务中心此前发布的《中国出国留学蓝皮书2025》,留学回国人员数量增长速度已超过国内高校毕业生,就业市场中留学回国人员占比不断提高。地缘环境、海外留学不确定性增加叠加经济形势复杂等因素影响,家长和孩子们的出国意愿正在动摇。
与此同时,新东方成本端的压力也在同步攀升。第四季度经营成本及开支14.437亿美元,同比增长15.3%。其中营收成本7.173亿美元,增幅达25.9%;销售及营销开支2.625亿美元,增长23.9%;一般及行政开支4.639亿美元,增长13.2%。营收成本大增。
开源节流两手抓
成人考试业务、东方甄选成新增量
新东方采取“开源+节流”两手抓的双向战略,一边加码高增长新赛道挖掘增量,一边持续维持成本控制和效率提升行动,实现整体效益最大化。
开源方面,新东方在非学科类教育和智能学习板块的业务正在持续增长。
尤其是随着考公、考研需求的增加,新东方刚在国内考试准备业务和新教育业务迎来高速增长。俞敏洪表示,面向成人和大学生的国内考试准备业务同比增长约29.1%。同时,新教育业务也取得显著进展,同比增长约24.8%。
线下非学科业务的布局成效也十分显著。四季度,新东方的非学科类辅导业务课程覆盖约60个城市,吸引约107.2万名学生报名。智能学习系统及设备则在约60个城市获得采用,拥有约32.6万名付费活跃用户。智能化、素质化教育转型落地见效。
东方甄选更是成为公司盈利的重要支撑。新东方CFO杨志辉明确表示,东方甄选稳定的营收与盈利表现,是2026财年四季度公司Non-GAAP经营利润率同比提升的关键因素。
值得一提的是,过去一年东方甄选历经剧烈人事震荡,核心高管更迭,初代核心主播明明、天权等因不满新任管理层的军事化管理风格而陆续离职;前CEO孙东旭自立门户,创立直播零售公司“美丽明天”。
争议与流量始终如影随形,东方甄选一度被市场调侃为“主播孵化器”。但褪去流量争议后,东方甄选正在扎实推进稳健零售模式的战略转型。
产品层面,自营产品已从补充品类升级为利润引擎。截至2026财年末,自营产品总量800余款,自营产品GMV占总GMV比例突破52.8%。从烤肠到提拉米苏,多款爆款单品持续放量,产品结构告别了对第三方品牌的依赖。
渠道层面,东方甄选正在构建全域零售网络。抖音矩阵账号从7个扩展至18个,覆盖食品、生鲜、营养、服饰等细分品类;
东方甄选App的GMV占比在2026财年上半年已达18.5%,付费会员基础和用户复购率持续提升。
更重要的是,线下布局已从蓝图变为现实——北京中关村首店于5月21日开业后,试营业期间累计到店约7万人次。西安、郑州新店于7月相继落地,依托新东方全国教学网点资源,未来计划向更多城市复制。
这套线上线下融合的打法,与母公司新东方的资源深度绑定。线下门店选址紧邻新东方校区,店内融合新东方文旅文创产品,被称为“教育+文旅+零售”的复合业态空间。
新东方首席执行官周成刚表示,东方甄选升级其直播系统,并推出人才招募计划、供应商大会及用户反馈机制,持续强化其生态体系。展望2027财年,东方甄选将借助新东方学习中心拓展线下体验店,加快自营品牌发展,优化会员制度营运,并提升供应链效率,全力推动可持续的长期增长。”
节流方面,管理层在2025财年三季度电话会议中就明确表示,公司已开始在所有业务线推行成本控制和效率提升行动,预计这些行动将在后续季度生效。据CFO杨志辉透露,目前新东方即将完成第一阶段成本控制工作,大约节省了1亿美元。
递延收入持续走高
2027财年预计净营收64亿美元
展望2027财年,新东方预计净营收将为64.5亿美元至66.8亿美元之间,同比上升率为14%到18%之间。这份信心主要来源于以下几个方面:
首先,递延收入“蓄水池”持续充盈。 截至2026年5月31日,新东方递延收入(即预收学费)达22.43亿美元,较上年同期的19.55亿美元增长14.8%。
递延收入是教育公司未来业绩的先行指标——这笔已收未确认的钱将在新财年逐步释放,为后续季度增长提供了较高的能见度和确定性。
其次,“新东方之家”的布局值得关注。 这是一个贯通各部门的综合客户服务平台,本季度末已在69座城市服务逾95万个家庭。
理论上,这种一站式平台能大幅降低获客成本,提升运营效率,实现业务线之间的交叉销售、提升客户终身价值,扩大新东方除教育业务外的商业版图。
最后,AI与OMO的持续投入正在构筑长期壁垒。 首席执行官周成刚表示,本财季新东方继续强化OMO教学系统,并将AI嵌入现有产品与服务,同时利用AI提升运营效率和教学支持能力。
这些布局短期未必直接体现在财务数据上,但长期来看,是决定新东方能否从“教育公司”进化为“教育科技公司”的关键变量。
短期业绩有递延收入托底,长期价值有新业务布局支撑——新东方的2027财年,值得期待。
写在最后
透过这份财报,新东方的战略意图已经十分清晰:资源正在向新教育业务倾斜,非学科辅导、智能学习系统、专升本等板块的投入力度持续加大。
更值得关注的,是这套打法背后的底层逻辑:构建多元业务矩阵,靠用户互通实现交叉转化。 一个在非学科课堂上课的学生,可能转化成东方甄选的消费者;一个考研学员,可能在“新东方之家”的服务闭环里接触到留学咨询或文旅产品。业务之间的墙正在被推倒,用户的价值在被反复挖掘。
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